Ik help ondernemers om hun bedrijf strategisch te verbeteren, te optimaliseren en verkoopklaar te maken.
Met een combinatie van business development, turnaround-management en participatie bouw ik aan organisaties die klaar zijn voor groei of voor een succesvolle exit.
Mijn aanpak is ondernemend, scherp en resultaatgericht — met één doel: het creëren van blijvende bedrijfswaarde.
Een goede exit begint ruim vóór de verkoop. Ik breng strategische, financiële en operationele verbeterkansen in kaart en zorg dat het bedrijf aantrekkelijk wordt voor kopers en investeerders. Van waardebepaling tot optimalisatie en documentatie: alles wordt klaargezet voor de best mogelijke deal.
Wanneer groei stagneert of het bedrijf onder druk staat, zorg ik voor focus, structuur en actie. Ik analyseer de kernproblemen, stel een concreet plan op en stuur direct op uitvoering. Zo creëren we opnieuw een solide basis voor winstgevende groei.
Voor ondernemers die verder willen schalen bied ik meer dan advies. Via participatie en actieve strategische betrokkenheid bouwen we samen aan groei, professionalisering en lange-termijnwaarde.
Vul een paar kerncijfers in en krijg binnen enkele seconden een indicatieve waardebandbreedte op basis van EBITDA × multiple.
Vul links de gegevens in en klik op “Bereken bedrijfswaarde”.
Disclaimer: deze tool van Exit Factory geeft een globale waarderingsindicatie. Voor een diepgaande waardering (DCF, scenario-analyse, werkkapitaal, schuldenpositie) is maatwerkadvies nodig.
In 8 heldere stappen begeleiden we jouw bedrijf van strategische verbetering tot verkoopklaar of schaalbare groei.
We starten met een diepgaande analyse van strategie, financiën, processen, marktpositie en groeikansen. Zo wordt duidelijk waar het bedrijf staat en welke verbeteringen direct waarde toevoegen.
Op basis van data en marktvergelijkingen bepalen we de huidige waarde van het bedrijf. We identificeren de belangrijkste “value drivers” die de toekomstige waarde verhogen.
We ontwikkelen een concrete roadmap met acties, prioriteiten en tijdslijnen: van procesoptimalisatie en commercialisering tot digitalisering en structuurwijzigingen.
Afhankelijk van jouw wens voeren we het plan samen uit of neem ik de regie in de turnaround. Focus op snel merkbaar resultaat en een solide basis voor winstgevende groei.
We richten het bedrijf strategisch, financieel en operationeel verkoopklaar in: dataroom, documentatie, prognoses, KPI-rapportages, procesoptimalisatie en risicominimalisatie.
In plaats van verkopen kan gekozen worden voor verdere groei. Via participatie en strategische betrokkenheid bouwen we samen aan de volgende schaalfase.
We begeleiden het volledige verkoopproces: selectie en benadering van kopers, structurering van de deal, onderhandelingen en begeleiding tot en met closing.
Ook na verkoop of investering blijft ondersteuning mogelijk bij integratie, opschaling en nieuwe strategische kansen om de lange-termijnwaarde te borgen.